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记东岭集团带头人李黑记
[作者:Admin   来源:宝鸡市中小企业协会   点击数:1834   更新时间:2007-7-18   文章录入:Admin

   李黑记是陕西东岭集团的董事长兼总经理,该集团现拥有总资产18.5亿元、员工3500多名,是国家大二类企业。
   从1988年几千元起家到今天的鼎盛,加之对新闻媒体的回避,李黑记对许多人是个“谜”。近日,记者偶遇了他,发现他发财的原因是“功夫在诗外”。

一副对联:

    按说一个只有高中毕业文凭的农民,把产业做到这个份儿上,怎么自豪也不算过分吧,可记者眼中的李黑记却有着发自内心的危机感。“虽说今年达到了42亿元,比去年增长60%,利税3.5亿元,比去年增长了233%,但是我心中并没有多美气。为啥?原因有两个:一是我所涉及的这些行业今年增幅都大;二是集团原有的储备基础不错。”黑记说。

    黑记说他脑子里经常想的是天津一家民营企业开张时的一副对联,上联是“今日开张”,下联是“何日关门”,横批:“开业大愁”。那副对联是用白纸写的。黑记说,就冲人家那危机意识,准能干好。     黑记的计划是用5年的时间,达到总收入上百亿元,村民户均资产上百万元。

门卫劳模

    还没见到黑记时就有人告诉过记者,他特别会用人,会调动员工的积极性。东岭村有个残疾娃儿,总缠着黑记,想在企业谋个事干。黑记问他,你扛不动、搬不动,又没多少墨水,能干啥?娃儿说:“我腰不好,背也有病,但我坐得住,能看大门。”黑记说,那你试试吧。谁想到,这娃儿看大门看出学问了。他像尊坐佛似的坐在大门口,眼睛就像X光机和磅秤,拉料的汽车一出门,他一眼就能看出哪辆车装载量与所报不符合。不算不知道,一算吓一跳,一年下来,竟然为公司节省了几十万元。黑记灵机一动,规定凡看大门的人,连续3个月查不出来问题的就要被换掉。结果,这个政策2002年出台后,仅公司“大门”一年产生的效益就是140万元。  李黑记说,每个人都是资源,用好了都能挖掘出潜力。

做老实人

    黑记也有自豪的事,这就是,东岭集团没有当今企业常有的“三角债”的烦恼。  东岭集团有一条很特殊的规定,欠其他企业的账逾期不还者受罚。就冲这一条,人家都愿意与他打交道。2002年初,为了避免春节期间汇款延期,按时付款给包钢,黑记专门派出两名司机轮流开车,昼夜兼程,硬是赶在大年三十前把1000多万元承兑汇票送到远在千里之外的包钢财务人员手中。这是东岭集团的一贯做法。早在创业之初的1991年,他们在钢材销售价格猛跌的情况下,信守合同,帮助酒钢集团销售了其他同行拒不接货的数千吨钢材,巩固了与这一西北最大钢厂的“患难之交”,成为其为数不多的“计划内客户”;1997年,长庆油田在西安基建过程中,由于钢材价格骤涨,其他5家公司都不按合同供货,惟有他们执行了合同,虽然亏了一次本,却赢得了长庆油田连续几年十余万吨的大笔订单。

 

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